风雨之后见彩虹
—— 上海安康医药有限公司成长之路
在上海医药界内，成立于2003年7月的上海安康还算不上是一个响亮的名字。2005年5月，上海安康被浙江康恩贝制药股份有限公司纳入旗下，开始了上海的“康恩贝”品牌打造之旅。
公司目前虽然规模比较小，尚处于起步发展阶段，但为了在上海医药市场这个竞争激烈的环境中生存下来，并有自己的一块立足之地，上海安康不曾一刻停止自己前进的步伐。
对于任何一家公司而言，人才都是其安生立命的根本，尤其是像在医药行业这样的高新技术产业领域，高质量、高素质的人才队伍更是关系到了公司能否在这样一个竞争激烈的环境中长久的生存下去的基础。安康公司成立之初，就建立起了这样一支过得硬的人才队伍。公司现有员工59人，其中具有专业技术背景人员48人（占员工总数的81％），有中、高级职称的18人（占专业人员总数的37％），取得职业药师资格的5人。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理室、财务部、综合管理部、市场部、质量部、商务部、医学发展部、储运部等8个部、室。
一套合理的组织结构和一支能打硬仗的人才队伍，是安康公司得以在上海市场站住脚跟的前提条件。也就在这样的一个团队共同的不懈努力之下，从进入上海市场的那一刻起，就在不断地刷新着一个个销售记录，不断地实现着自我突破。公司的年销售额从2005年（8月起）855万、2006年2710万、2007年3970万、到2008年计划6000万的无税金额，这个增长是远远超过该行业发展速度的。
但成功之路注定不会是一条充满阳光雨露的康庄大道，商场如战场，时时充满着未知数。2006年、2007年对于安康公司而言是不平凡的两年。2006年是医药行业形式最严峻的监管年。国家食品药品监督管理局相继出台了许多对行业制约性很强的规章、制度，随后又进行了多次的飞行检查,再加上公司内部人员队伍的整合、市场的快速拓展、康恩贝品牌在上海医院的唤醒及导入，严峻的外部环境正考验着这个刚成立不久的公司，要开展的工作可以说是困难重重，安康公司的所有同仁面对困境，并无一丝畏惧，报着“困难就是机会，挫折就是激励”的信念，在公司领导的正确领导，所有员工的共同努力下，不断开拓着新的发展空间，坚持走又快又稳的发展道路，在当年医药行业的业绩大多数业绩下降20％的不利环境下。安康公司员工通过自己积极的努力，最终在这一年康恩贝在上海的所有产品都有了快速的发展。不仅在年底顺利完成了康恩贝销售公司2710万（无税）的销售目标，增长速度也是当年医药行业中的佼佼者。
在困境中度过了2006年的安康，却丝毫没有看见风雨后的彩虹，2007年面对安康的却是一个更大的挑战。2007年，针对医药行业出台了 “一品二规”的新政策及《抗生素用药指南》的指导、产品中标后降价等一系列新规定的实行，对正步入成长阶段，尚显稚嫩的安康公司来说无疑是雪上加霜，公司再次面临市场和政策的严峻考验。安康公司全体员工并没有被重重的困难所吓倒，直面严峻的现实，在压力下成长，在困境中寻找机会，把它当成是一次发展的良机，决心大踏步向前，把步伐走的更快些，尽快冲出当前的困境。为此，安康公司针对新的形势，制定了新的发展方略，确立以医院开发为主导方向，寻找突破；以科内会的形式，让更多的医生认识安康的产品、了解安康产品的优势；依靠“康恩贝”品牌，参与专业的学术会；加强人才建设，选对人、用好人、留住人，再加上在市场上的摔打，形成了一支有工作激情的骨干队伍等等。通过实施这些战略，对加快公司的发展起到了重要的推动作用，使公司逐渐走出了困境，从而顺利完成了3970万（无税）的年销售目标，增长仍超过当年医药行业增长10％-18％的速度。
在困境中成长，在挫折中收获成功。回顾安康公司这三年多的发展之路，可谓是曲曲折折，其中充满了艰辛和困苦。所谓“天道酬勤”，付出辛勤汗水的背后，也伴随着巨大的收获。2008年继续上一年的良好发展势头，安康公司不断努力探索着适合自己的发展道路，为谋求更进一步的发展，安康公司与上海市医药股份有限公司、国药集团医药控股上海医药有限公司、上海雷允上医药有限公司等商业公司建立了良好的合作关系。随着市场份额的不断加大，产品的销售量的不断增长，安康公司全体员工信心满满，斗志十足，在康恩贝股份公司的方针指导下、在安康公司领导的带领下，正坚持不懈地为实现2008年6000万的销售目标奋斗着。
围绕“为人类健康，献至诚至爱”的企业宗旨，上海安康公司将不断开拓进取，在上海的医药市场中把“康恩贝”品牌做大、做强；在市场激烈的竞争中，迅速壮大公司的经营规模与实力，进一步完善公司的管理体系，不断提高公司在市场中的竞争力，努力为医药行业这个大家庭贡献自己的力量。
（魏洪娜供稿）